Convertir una amenaza en una oportunidad.

AB InBev había heredado una marca cansada. Años de promociones por precio habían hundido la percepción de calidad de Budweiser. El país estaba en el medio de un boom de cerveza artesanal. Microcervecerías en cada esquina. Todo el mundo hablando de lúpulos, malta, tiempos de fermentación. La categoría se había movido. Budweiser no.

La ola artesanal era una oportunidad para refrescar una marca industrial. La gente había aprendido de cervezas, de proceso de fermentación, de brewing. Budweiser tenía 150 años de credenciales cerveceras. El trabajo era apropiarse del lenguaje que lo artesanal había construido.

We Brew Birra. El brewing de 21 días como prueba de calidad. Birra como puente con el consumo popular argentino. La campaña switcheaba entre inglés y lunfardo.

El riesgo era sonar pseudo-técnica. La decisión fue dejar que la campaña se riera de sí misma sin romper nunca el argumento cervecero. La fabricación seria, la birra divertida.

Creciendo en ventas, en percepción de calidad, reposicionándose en una categoría que hasta entonces solo se dividía entre mainstream y premiums.